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如何写定员定岗定编计划方案

时间:2024-03-29 23:44:56 阅读:12939

人力资源定岗定编定员表

如何写定员定岗定编计划方案?

一是定岗,明确企业(组织)需要什么样的岗位? 二是定编,明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人? 三是定员,明确谁是企业(组织)适合企业发展的个人? 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。

但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我可以给您发一份资料作为参考,希望对您有所帮助!

生产过程中如何定岗定员?

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。

定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,即明确部门及个人工作及责任范围;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

扩展资料:

人员与事的结构是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内定岗定编的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上,力争做到人尽其才、才尽其用。

因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出矩阵表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。

根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作,有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中,多少人在做熟练工种,多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。

参考资料来源:

参考资料来源:

原油价格大跌,成品油挺贵,中国的“三桶油”还亏损,为什么?

谢邀!

看了好多,没一个评论到点上的!其实他们确实亏损,石油是用美金结算的,我们可以对比美国油价,美国8块一升的时候,我们也是8块,但是这里我们是用人民币,而美国是用美元!要是算下来,我们应该是64一升!那么我们为什么这么便宜,其实是我们签订了一个长期合同,这个合同有封顶,有保底!也是为了不让汽油涨价太高!而现在国际降到-40美元的时候,我们进口还是保底价。

然后是制度,国企普遍人员臃肿,领导太多,每一个领导年终奖就要拿十几万到几十万!还不包括工资!(这是明面收入)加上大量的人员工资和福利,还有较高的税收,也许真的存在赔钱的理论!

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